Mise en place d'un système de comptabilité analytique à la Monégasque

4/05/2011

Société anonyme au capital 97 500 000 DH, sis en route de Mehdia, Kenitra en bord de mer. Avec un effectif dépassant les 1000 personnes. LA Monégasque est aussi bien un groupe international sous direction marocaine disposant de filiales commerciales en France, Monaco, Grande Bretagne et aux Etats-Unis.
La Monégasque a comme activité principale la fabrication de semi-conserves de filets d'anchois allongés, roulés ou marinés en plus des fruits de mer (2 nouveaux produits).
La Monégasque fut acheté en 1976, par des Marocains. Son capital à l'époque était de 2.000.000DH, il a ensuite atteint 10.000.000DH en 1990.
En 1991 LA Monégasque passe sous la direction de l'ONA qui a redressé la situation chaotique dans laquelle elle était, et a effectué des changements structurels pour améliorer le rendement et la qualité.

Sommaire
Mise en place d'un système de comptabilité analytique à la Monégasque (Maroc)


La nécessité d'avoir un système de comptabilité analytique

• De la comptabilité générale à la comptabilité analytique
• L'analyse des charges

Comptabilité analytique - cas de La Monégasque Maroc

• Les préalables à l'instauration d'un système de comptabilité analytique
• Le traitement analytique des charges de La Monégasque Maroc

Résumé du mémoire

 

  La comptabilité analytique dispose d’un double arsenal. Un premier arsenal, à long terme, sans doute très efficace puisqu'il s'attaque aux coûts, mais qui nécessite un courage politique des gestionnaires. Cet arsenal intègre la planification, la maîtrise des équipements et du personnel et un véritable contrôle de gestion.



Un deuxième arsenal, de portée beaucoup plus limitée, puisqu'il s'intéresse surtout aux coûts variables, a pour objectif de sensibiliser au coût ou à l'ensemble de coûts, que l'on veut maîtriser. Les principaux responsables devront mettre à leur disposition des sources « ad hoc » d'information, afin de favoriser avant tout une véritable autodiscipline, même si certaines actions, plus directes, sont mises en oeuvre.



Ces opérations de sensibilisation seront relayées par une diffusion d'informations chiffrées, tels les tableaux de bord, et les autres outils de maîtrise et de prévisions au sein de l’entreprise.

S’agissant du cas de la Monégasque, le travail proposé reflète en quelque sorte la situation réelle de calcul des coûts. Mais le cadre d’analyse dépasse largement cette technique de coût. Car derrière ces chiffres se cache une réalité qui conditionne la survie de la Monégasque. C’est là où intervient le rôle du gestionnaire : pour apprécier les indicateurs de gestions, proposer des actions correctives ou au moins des améliorations.

Quelques extraits (10% maximum) de Mise en place d'un système de comptabilité analytique à la... [...] Rappelons que le but était de trouver le résultat analytique du mois Juillet de L’année 2002. Bien évidemment cette saisie devrait prendre en considération l’affectation des charges dans les sections homogènes. Cette tâche était facilitée par le fait que les bons de commandes contiennent le service demandeur du produit en question. Il fallait en fait grouper ces services dans des centres d’analyses comme prévu précédemment. Section 1 : La répartition des charges indirectes. I/- La répartition primaire des charges indirectes Les charges étant affectées dans les centres d’analyses. [...]







[...] Le projet de comptabilité analytique est un projet d’entreprise. C’est dans ce sens que la réussite de son instauration est conditionnée par la parfaite contribution de tout le personnel de l’entreprise. Car ils ont demandé de fournir des informations fiables de leur situation. Ce rapport est le fruit d’un effort d’analyse, de conception, d’investigation et de rédaction. Le présent rapport est divisé en deux parties. La première partie est une partie théorique, elle retrace l’ensemble des fondements théoriques à l’origine de l’instauration d’un système de comptabilité analytique. [...]







[...] Ce flash permet de constater la consommation et la production du mois. Etre en mesure que les problèmes seront préalablement résolus. Section 3 : Processus de fabrication I/-Réception de poisson frais C’est le service de gestion de stock qui s’occupe de la réception du poisson frais, le mareyeur avec qui la Monégasque a déjà un cahier de charges, viens avec son camion soit de Mehdia, d’Agadir de Casa Mohammedia ou bien de Safi, avant son arrivée les lieux sont déjà préparés et prêts à recevoir le poisson. [...]







[...] L’essentiel de mon projet est la conception du système de comptabilité analytique. C’est dans ce sens que le centre de mon rapport se trouve autour de ce thème. I/- Les tables Une table est une collection de données relatives à un sujet spécifique tel qu'un produit ou des fournisseurs. L'utilisation d'une table distincte pour chaque sujet signifie que vous ne stockez ces données qu'une fois. Ceci renforce l'efficacité de votre base de données et réduit les erreurs de saisie. Les tables organisent les données en colonnes (appelées champs) et lignes (appelées enregistrements). [...]







[...] Chapitre 1 : Les Préalables à l’instauration d’un système de comptabilité analytique Section 1 : Présentation de La Monégasque Maroc. Société anonyme au capital 97 500 000 DH, sis en route de Mehdia, Kenitra en bord de mer. Avec un effectif dépassant les 1000 personnes. LA Monégasque est aussi bien un groupe international sous direction marocaine disposant de filiales commerciales en France, Monaco, Grande Bretagne et aux Etats-Unis. La Monégasque a comme activité principale la fabrication de semi- conserves de filets d’anchois allongés, roulés ou marinés en plus des fruits de mer (2 nouveaux produits). [...]

Certains extraits proviennent de tableaux ou images du document et peuvent donc comporter des caractères spéciaux ou une succession de mots ne formant pas une phrase.



   

  

 

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Kénitra:Qualification et renouvellement urbains

10/11/2009

Kénitra est l'une des villes ayant souffert par le passé d'une urbanisation outrancière et d'une expansion démographique galopante. Aujourd'hui, le souci majeur des responsables et des acteurs concernés est de reconstruire l'identité urbaine de la ville, préserver ce qui reste de son cachet architectural et lui définir de nouveaux rôles et une nouvelle fonctionnalité.

Dans cette optique et afin de contribuer à l'effort titanesque de mise à niveau de la capitale du Gharb, l'Agence urbaine de Kénitra-Sidi Kacem a lancé, durant le mois de septembre, l'étude du «projet urbain» de Kénitra. Cette étude a pour objectif la requalification et le renouvellement urbains des secteurs centre-nord, est et sud-ouest de la ville. L'Agence urbaine de Kénitra-Sidi Kacem a organisé à cette occasion, mardi 6 octobre, au siège de la wilaya, une conférence-débat sous le thème ''Projet urbain : démarches et objectifs". Le but essentiel étant de recueillir les suggestions et propositions des acteurs concernés et de présenter le bureau d'études qui sera en charge du projet. Pour enrichir le débat et permettre aux participants de prendre connaissance des expériences étrangères, notamment des pays ayant une grande expérience en matière d'urbanisme, les organisateurs ont invité à cette rencontre des experts de l'Institut supérieur d'architecture de la communauté française (ISCAF), La Cambre-Bruxelles. Lors de son allocution, le wali du Gharb Chrarda-Béni Hssen et gouverneur de la province de Kénitra, a présenté à l'assistance une vision multidimensionnelle sur l'histoire de la ville, sa situation géographique, ses potentialités, ses atouts, son devenir et les défis qu'elle est appelée à relever. Le wali n'a pas manqué, par ailleurs, de rappeler que Kénitra, qui vivait jusqu'à présent à l'ombre des métropoles du Royaume, est devenue une grande cité côtière, d'où la nécessité de la repenser et d'aborder sa réalité avec sérénité et rationalité.De son côté, la directrice de l'Agence urbaine de Kénitra-Sidi Kacem, Mariam Belhoussein, a indiqué dans son mot d'ouverture que cette rencontre constitue une première étape d'un processus participatif pour l'élaboration d'un projet urbain pour la requalification et le renouvellement urbains des secteurs centre-nord, est et sud-est de la ville. «La présence des experts belges de l'ISCAF, La Cambre-Bruxelles, ajoute-t-elle, entre dans le cadre de la mise en application de l'accord de partenariat conclu, le 17 mars 2009, entre les deux institutions. Un accord axé essentiellement sur l'échange d'expertises et d'expériences dans le domaine de l'aménagement urbain, la planification et la gestion urbaines, l'élaboration de politiques de renouvellement et de requalification urbains, la préparation de projets urbains, le transport, la mobilité, la préservation du patrimoine bâti et culturel, la mise en valeur des potentialités régionales et locales, le développement économique régional et la gouvernance locale». En guise de conclusion, la directrice de l'Agence urbaine a souligné que la réussite de l'étude du «Projet urbain » de la ville de Kénitra est tributaire de l'implication effective de l'ensemble des intervenants et des acteurs concernés et dépend aussi du degré de mobilisation autour d'un projet commun et réaliste sous forme d'un contrat de ville à l'instar des autres expériences réussies de certaines cités du Royaume. Le sociologue Jean-Louis Genard, directeur de l'ISCAF-La Cambre a tenu à rappeler au début de son intervention que la présence d'une délégation de la Cambre à Kénitra et à Rabat, en ce début d'année académique 2009-2010, s'inscrit dans une continuité de relations privilégiées avec le Maroc. Il a, par la suite, abordé la question du développement dont le concept s'est libéré, dit-il, de sa visée héritée du 19e siècle qui l'associait à un progrès linéaire pour être pensé actuellement d'une manière globalisante. L'expert bruxellois s'est longuement arrêté sur l'approche participative qui occupe à l'ISCAF, souligne-t-il, une place absolument centrale. L'objectif étant de faire face à une crise de l'expertise et de la représentation qui oblige les décideurs et les experts à revoir en profondeur la place de l'architecte, de l'urbaniste et ''des modes de constitution de leur savoir''.L'architecte urbaniste et enseignant à l'ISCAF, La Cambre, Victor Brunfaut a, d'abord, rappelé que les notions de projet de ville et de projet urbain sont apparues et se sont développées dans le sillage de la remise en cause de l'urbanisme traditionnel au tout début des années 70. Répondant à une logique pragmatique, le projet urbain, indique-t-il, doit rassembler autour d'un projet commun, concerté, les différents intervenants et opérateurs, promoteurs publics et privés, habitants et usagers. Contrairement au projet de ville, explique-t-il, le projet urbain s'applique uniquement aux opérations locales de transformation urbaine visant à intégrer les trois dimensions du développement durable : l'économie, le social et l'environnemental.

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Kénitra:Etude sur la perception de l'image de la région

12/20/2008

Une initiative du CRI qui vient compléter une série de travaux déjà entrepris par la direction Le Centre régional d'investissement de Kénitra vient d'élaborer une étude visant à définir un plan stratégique régional de promotion et de communication en plus d'une démarche pour sa mise en œuvre.

Selon un communiqué du C.R.I. de Kénitra, cette initiative, vient compléter une série de travaux déjà entrepris par la direction de cette institution, qui fait de l'accroissement de l'investissement son cheval de bataille pour assurer à la région un développement intégré. A cet égard, l'étude, contient un certain nombre d'éléments qui peuvent être d'une grande utilité pour la mise en place du très attendu plan stratégique régional de promotion et de communication. Plusieurs points d'une grande importance sont contenus dans cette étude tels le positionnement qu'occupe la région en comparaison avec les autres régions du Royaume, la perception de son image par les investisseurs, les outils de coordination de l'action communicationnelle au niveau régional, ainsi que les mesures à prendre afin d'en garantir les résultats. Afin de réunir toutes les conditions de réussite à cet effort de réflexion, le directeur du CRI de Kénitra, Jamal Attari, a tenu à ce que cette démarche soit concertée, chose qui explique le concours de différentes entités agissant au niveau local et régional en vue de faire des conclusions de ce travail une feuille de route pour guider les orientations futures.Cette étude qui a pris en considération les avis et les appréciations des acteurs concernés, a débouché sur un ensemble de recommandations qui, selon les responsables du CRI, seront prises en considération dans les orientations majeures telles l'identification et la valorisation des domaines d'activités stratégiques, la mobilisation du partenariat régional autour d'un projet pilote de région, la définition d'une charte de promotion régionale et la mise en cohérence des actions au niveau local.Cette étude vient d'ailleurs compléter les efforts entrepris par le C.R.I. de Kénitra et qui ont eu déjà par le passé des résultats palpables, puisque la région du Gharb Chrarda Beni Hssen, s'ouvrant à la fois sur l'une des plaines les plus fertiles et sur l'océan l'Atlantique, a su attirer au fil des dernières années des capitaux nationaux et étrangers lui procurant une place privilégiée parmi les pôles économiques et industriels du Maroc. Il est à noter que le tissu industriel de la région s'est renforcé ces derniers temps par la réalisation de projets conséquents et de grande envergure qui, espérons-le, auront les effets escomptés tant sur le domaine social qu'économique. Parmi les projets structurants, on peut citer : l'unité de fabrication des coiffes pour sièges d'automobiles « FAURECIA EQUIPEMENTS AUTOMOBILES MAROC », qui sera réalisée avec une enveloppe budgétaire d'environ 86 millions de dirhams et permettra la création de près de 650 opportunités de travail stables, l'installation de la cimenterie LUBAZA à Sidi Ychou avec un montant d'investissement de 390 millions de dirhams, l'unité de production de matériaux de construction « BETON ENGINEERING », ainsi que les projets « CITRUMA », « NATBERRY » et « ROY AGRI MAROC » dans le secteur de l'industrie agroalimentaire.

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